数字政府

提供政府数字化有效解决方案,构建现代化政府管理体系

服务形态

 

三种服务形态,服务于政府、产业和社会的数字化转型

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· 目标用户:一个层级的同类用户

· 建设主体:各类主体购买产品,部署到本地使用,进行本地化改造

· 购买方式:同类用户自主购买产品,形成个性化的项目

· 应用:基于特定任务的三角色的、监测对策循环模式的完整呈现,整体协同性较好

· 特点:国家数字化转型的基本形态;用产品应对项目,实现提质降本增效

独立的普适产品

互联网+公务员考核

定量与定性相结合的指标体系,有力支撑公务员平时考核的综合研判、过程督导和精准提升。

立即试用

党的领导力系列

互联网+效能管理

搭建履职能力指标体系与履职效果模型,实现对机构效能的精准考核。

立即试用

互联网+督查

将传统的选择性督查、流程督查转向为精准督查、自动督查。

观·问系列

观市·问竞

实现公平竞争审查工作的实时监测、动态评估、及时预警,助力全国统一大市场。

立即试用

观政·问民

实现调查对象一键精准推送、调查功能一体智慧高效、调查数据一屏智能掌控。

立即试用
统计专版
政务版

智慧党建系列

暖蜂驿站

实现驿站定位、智能推荐、多元筛选等功能,形成智慧综合驿站管理模式。

智慧党建教培基地

以“互联网+”“两微一端”的现代化形式,集中宣传展示党员教育基地建设成果。

数字产业

提供智能化产业生产应用,构建现代化产业管理体系

乡村振兴系列

茶产业互联网

打通科研、生产、流通、消费各环节,实现“种好茶、做好茶、卖好茶、品好茶”的目标。

农事管理

通过线上线下数字化、知识化的闭环管理,实现标准化生产流程的管控和约束。

用户的定制软件

· 目标用户:一个用户或一个工程

· 建设主体:各类主体自建自用

· 购买方式:单个用户依据项目周期独立购买,拥有项目成果物的所有权和使用权

· 应用:面向单个用户或工程,工作效率低,整体协同性较差

· 特点:表达转型的阶段化需求; 碎片化,无法实现数字化转型

整体的平台服务

· 目标用户:不同层级的同类用户

· 建设主体:专业第三方建平台

· 购买方式:多用户购买平台的运行过程,使用周期付费

· 应用:用户不买软件只买服务,服务方提供软件使用过程

· 特点:基于产品进行构建,是无数解决方案的扩展;有商业模式支持资本注入

聚焦核心业务需求,更多客户的选择

典型案例

 

  • 某市数据资源管理局

     

    以“一网归集、科学评估、正向激励”为设计准则,建立了“制度+业务+技术”一体化创新的公务员绩效管理模式,具体包括公务员绩效管理制度体系汇编、公务员绩效考核指标体系、互联网+公务员绩效管理平台等一系列工作成果。

  • 西藏自治区人民政府

     

    打造具有西藏特色的任务派发“一键直达”、执行信息“一库归集 ”、过程管理“一屏掌控”、相关主体“一体联动”的“互联网+督查”平台,有力地促进党中央、国务院和自治区党委、政府重大决策部署的贯彻落实,切实减轻基层负担,形成了统筹、规范、便捷、高效的常态化督查新格局。

  • 安徽省直机关工委

     

    建立评估分析、发现问题、督查整改等机制,建成面向省直机关工委效能办、省直机关(单位)、效能监督员、社会公众的一体化服务平台,助力建成党建引领成效明显、效能建设制度完备、绩效考评精准、社会监督有力的机关效能建设体系,为推进治理体系和治理能力现代化贡献“安徽样本”。

  • 芜湖市镜湖区

     

    2022年初,公务员平时考核系统在镜湖区上线,目前已经得到充分应用,支撑700多名公务员的平时考核工作,为促进公务员个人成长进步,建设良好的靠素质立身、凭实绩进步的政治生态持续贡献力量。

     

  • 砀山县梨产业互联网平台

     

    2022年初,砀山县建立梨产业互联网平台,打造“数字管理、智慧决策、精细管控、简约省力、安全追溯、品牌服务”高度融合的应用场景,全面武装和提升砀山酥梨的智慧化水平,全面支撑安徽省智慧农业的“支柱产业”和“甜蜜事业”。​​​​​​​

  • 安徽省茶业集团

     

    通过“标准生产、名品塑造、科研创新、产业融合”的实体创新,实现产业、人才、文化、组织和生态的高质量发展,推进安徽省茶产业链协同加速、价值链全面升级。按照总体规划、重点先行的基本思路,搭建安徽茶产业互联网平台“1248”基础框架体系,率先建立环境监测、农事管理、徽茶网、茶园认养等重点场景。