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01 摘要

 

 

02 目录

前言 
一、国家粮食储备数字化转型工程 

(一)我国粮食储备体系的作用与构成体系 
1. 从总体国家安全视野认识粮食储备作用 
2. 国家粮食储备体系的结构 
3. 中储粮集团的战略定位、组织结构与业务体系 
(二)国家粮食储备数字化转型工程的内涵与作用 
1. 国家粮食储备数字化转型的必要性与紧迫性 
2. 国家粮食储备体系数字化转型的内涵与特征 
3. 国家粮食储备体系数字化转型工程的作用 
(三)粮食储备产业互联网的工程形态 
1. 互联网上半场与下半场 
2. 粮食储备产业互联网的含义 
3. 粮食储备产业互联网平台的技术形态 
二、各级各类领导需求 
(一)粮食储备领域面临的问题 
1. 宏观总体问题 
2. 微观具体问题 
(二)粮食储备数字化转型需求 
(三)面向领导的数字化转型需求 

三、产品方案 
(一)问题选定与场景设计 
1. 问题选定 
(1)问题范围 
(2)问题现象、根源与症结 

国家粮食储备体系数字化转型工程

       粮食事关国运民生,粮食安全是国家安全的重要基础。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把粮食安全作为治国理政的头等大事,提出了“确保谷物基本自给、口粮绝对安全”的新粮食安全观,确立了以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑的国家粮食安全战略,走出了一条中国特色粮食安全之路。经过多年来的发展,我国已形成政府主导、企业和居民家庭积极参与的多元化国家粮食储备体系。当前,在疫情防控进入常态化、国际形势复杂多变、全球粮食供应紧张、国内粮食供需紧平衡的新形势和新要求下,国家粮食储备体系的数字化转型成为保障国家粮食安全、实现粮食产业高质量发展的重要支撑。近年来,国家粮食储备体系中的政府侧主体、市场侧主体利用大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代数字技术,对粮食监管、收储、加工、交易、品质安全、应急保供等各场景进行深入探索。

名称:国家粮食储备体系数字化转型工程

          ——领导应用掌中宝

形式:国家数字化转型系列专著

主题:数字乡村

导师:罗建中

学生/研究员:夏焕焕

合作单位:企明星事业部

完成时间:2022年7月1日

发布时间:2023年8月18日

国家粮食储备体系数字化转型工程迭代汇报

即将开始

未开始

国家粮食储备体系数字化转型工程

交流会

导师:罗老师                   学生/研究员:夏焕换

2023年7月2日

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已结束

国家粮食储备体系数字化转型工程

迭代汇报

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2人已参加

导师:罗老师                   学生/研究员:夏焕换

2023年6月30日

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2. 典型场景 
(1)场景来源 
(2)场景目的 
(3)场景内容 
(4)与其他场景的关系 
(二)问题驱动和目标约束的领导、办公室、部门之间的监测对策行为闭环和行为流程
1. 面向XXX场景的监测对策行为闭环 
2. 面向XXX场景的OT流程 
(三)预置知识体系 
1. 设计感知信息机制的预置知识 
2. 设计认知信息机制的预置知识 
3. 设计控制信息机制的预置知识 
(四)IT对接与技术形态 
1. IT场景转换 
2. 技术形态 
(1)单元自动化控制、多元智能化协同、目标自适应反馈 
(2)人机交互、程序交互、程序机电交互 
(3)网络互联、数据互通、业务互操作 
四、原型/产品体验 
五、市场机制 
(一)建设模式与资金预算安排 
(二)产品交付与权责划分 
(三)商业化拓展路径 

我国粮食储备体系结构

       基于对我国粮食储备数字化转型的发展现状和发展趋势的分析研究,提出了国家粮食储备体系数字化转型工程的中国方案,即由领域知识工程师、操作技术工程师和信息技术工程师通过KE工程、OT工程和IT工程,利用政府知识、行业知识、学科知识和领域知识,从国家粮食储备体系的实体系统和数字系统两方面具体操作的微观着手来实现国家粮食储备体系整体化的数字化转型。粮食储备产业互联网平台是实现国家粮食储备整体化数字化转型的最优化方式,只有依托互联网环境下的部署才能够形成粮食储备数字化转型的广泛覆盖,这是一种现代服务业的新兴业态,能为国家粮食储备体系数字化转型的需求侧和供给侧提供服务。

国家粮食储备体系数字化转型工程中国方案设计思路

       在建立了对粮食储备数字化转型整体化的认知、定义了完备的整体化框架、构建了国家粮食储备数字化转型的顶层视图的基础上,本方案结合当下中储粮集团公司的项目需求,重点设计国家粮食储备体系中的由中储粮集团承储经营管理的中央事权粮食的数字化转型产品。在整体化的框架内当下重点打造面向领导这个角色的应用产品,针对中央事权粮食管理面临的突出问题,从领导这一角色的决策、协调、指挥职能行使角度入手,围绕领导揽全局、抓问题、定方案、做安排、盯落实、调措施六个场景,通过感知、认知、控制的信息机制为领导提供监测对策的信息能力,实现领导这一角色的单元自动化控制、多元智能化系统和目标自适应反馈,建立支持领导发现问题、分析问题、解决问题的行为闭环整体。国家粮食储备数字化的整体转型本质上要靠领导驱动,方案从领导应用入手能够通过领导的决策权、协调权和指挥权倒逼粮食储备涉及的政府侧和市场侧主体中的各级各类部门主动作为、推进数字化的整体转型,以互联互通互操作的机制满足领导应用的数字化转型需求。

       我国粮食储备数字化转型是一个渐进的长期过程,需要持续性的规划和投入。未来要充分估计这种长期性、艰巨性和复杂性,根据需求的紧迫性与重要性、业务研究深度、数据充足度、技术成熟度、设计开发周期长度等因素分时期、分阶段设计产品实现我国粮食储备数字化整体转型。本方案所建立的粮食储备产业互联网平台未来可容纳国家粮食储备体系中包括政府储备、商业储备和家庭储备的所有储备信息,能为党中央国务院、省市县地方各级党委政府、市场侧中的中储粮、其他商业储备主体、农民农户和农业专业合作社等各主体提供数字化转型服务。未来在面临复杂的国际环境和不确定风险时,中国电科提供的这一中国方案能够成为保障粮食安全、提升储备应对重大突发事件能力的重要支撑。国家粮食储备体系的数字化转型道阻且长,但行则将至,行而不辍,未来可期。