总体架构

围绕绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈的公务员绩效管理业务流程，搭建“一库、两门户、八系统、两体系”的信息化架构

核心功能

场景化功能 实现考核工作全方位渗透

  • 绩效计划

    依据政府机关目标任务和公务员岗位职责，结合内部管理制度要求，分解设立绩效指标，建立三级的绩效任务清单，并对任务开展全流程的闭环管理。

    绩效计划

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  • 绩效执行
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    通过手机APP端或PC端，定期对本人的工作表现情况进行简要小结，通过语音输入、智能汇总、条目化填写工作及时情况，更好的推动机关工作的有序开展。

    绩效执行

  • 绩效评价
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    按照多元评价原则，进行定性指标审核评鉴、绩效任务量化指标评价、同事间民主测评、加减分项申报等工作，通过多方参与、多方印证，保障绩效评价的客观公正。

    绩效评价

  • 绩效反馈
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    全面归集公务员各方面的绩效信息，建立个人绩效画像，对公务员绩效数据进行趋势分析、薄弱点分析、共性难点分析，为公务员提供针对性的绩效提升建议方案。

    绩效反馈

  • 决策大屏
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    以计划、执行、评价、反馈等四个环节，将重要数据以直观可视化的形式进行全方位、多角度的展现，从而辅助领导从全局的角度把握绩效管理业务的整体情况。

    决策大屏

界面展示

产品特色

搜集党中央和国务院、省委省政府、市委市政府等不同层级的有关公务员管理的法律法规、政策措施、领导指示、标准规范、综合动态等文献，借鉴全国各方面的公务员绩效管理经验，形成公务员绩效管理文献汇编，从绩效管理任务出发描述和定义组织部所有角色岗位自然人在公务员绩效管理的计划、执行、评价、反馈等环节的业务流转和权责关系，聚焦考什么、怎么考、考后怎么办三个核心问题，开展公务员绩效管理创新设计，建立普适化产品——互联网+绩效考核系统，以推动实现绩效管理的数字化转型。