登记信息即可下载

01 摘要

02 目录

一、试点背景 
（一）高层精神 
（二）项目来源 
（三）项目的意义和必要性 
二、建设目标 
（一）问题分析 
（二）设计目标 
三、设计原则 
（一）坚持党管干部 
（二）坚持科学评估 
（三）坚持正向激励 
（四）坚持能力提升 
（五）坚持公开、公平、公正、可预期 
四、创新思路 
（一）实体创新 
（二）数字倍增 

五、指标体系

互联网+公务员绩效管理解决方案

       为落实习总书记“日常考核、分类考核、近距离考核”指示的生动实践，支撑公务员管理现代化的必然要求，激发公务员队伍斗志的强有力手段，完成中央和省试点工作的创新路径，提出公务员绩效管理创意设计。围绕”实体创新、数字倍增”的创新思路，聚焦”考什么、怎么考、考后怎么办”三个核心问题，从绩效管理任务出发描述和定义组织部所有角色岗位自然人在公务员绩效管理的计划、执行、评价、反馈等环节的业务流转和权责关系，再将绩效管理中的角色和角色行为数字化，实现绩效管理过程的自动化、协同化、知识化。通过开展公务员绩效管理创新设计，建立科学合理的公务员绩效指标评价体系，全面及时掌握公务员绩效的有关信息，支撑形成透明公正公开可预期的公务员管理体系，形成以正向激励为主要手段的动力闭环，以推动实现绩效管理的数字化转型。

开放会议

体验沉浸式互动会议

（一）指标设计原则 

（二）三级指标确定 
（三）指标权重制定 
六、绩效评价 
（一）评价方法 
（二）评价等级 
七、结果运用 
（一）评价结果的重要性 
（二）评价结果的使用 
八、产品内容 
（一）产品的适用性 
（二）产品的制度前提 
（三）产品业务框架 
（四）产品技术框架 
九、实践操作 
（一）工程方法 
（二）评价指标 
（三）业务流程