01 摘要
02 目录
03 全文
一、整体转型
二、三类角色
(一)结构
(二)角色
(三)行为
(四)政府数字化转型的本质
三、三个陷阱
(一)唯IT论
(二)长预算期
(三)低价值区
四、三笔资金
(一)固定资产投资
(二)部门日常预算
(三)产业引导基金
五、三大战役
(一)建平台
1、产业技术
2、产业平台
3、产业政策
(二)聚资源
(三)揽人才
结语
政府数字化转型中的领导思维
在政府数字化转型作为数字中国建设的重要组成部分,是实现政府治理体系和治理能力现代化的有力抓手。许多年来各地各级党政主要领导在有关信息化、数字化的建设决策上面临着一系列困惑,在IT专家主导设计下的电子政务、数字政府建设花费数以亿计资金建设信息基础设施、信息化重大应用项目、平台,而取得的经济社会价值却不尽人意,远远达不到预期效果,既增加了成本又无法实现提质增效。解决困惑、跳出陷阱,首先就是要改变当前政府领导的决策思维。《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》强调要持续提升干部队伍数字思维、数字技能和数字素养。而数字素养不等于技术素养,不只是信息技术、信息系统、信息工具的使用能力。
本方案提出政府领导的数字化转型决策思维,首先是应该厘清政府数字化转型应该是整体化的,即政府和市场两侧三角色基于任务的监测对策行为闭环的数字化。其次要避开传统政府数字化转型唯IT论、长预算周期、低价值区的三个陷阱。为了避开这一陷阱,打破这一困境,要利用好三笔资金、打好三大战役。将传统的信息化固定资产投资、部门日常预算和产业引导基金三方面资金合理分配至数字政府投资、建设、运营各环节。运用产业引导基金,撬动社会资本投资现代智能服务产业,逐步把固定资产投资机制转变为部门日常经费购买服务的机制。利用三笔按行业建设现代智能服务平台,聚拢产业资本、产业技术、数字化转型资源,招揽培养数字化转型所需人才。
名称:政府数字化转型中的领导思维
形式:PPT
范畴:数字政府
导师:罗建中
学生/研究员:李智
合作单位:企明星事业部
完成时间:2023年7月19日
发布时间:2023年7月30日
视频播放失败,请联系站点管理员!
安徽茶产业互联网平台建设方案迭代汇报
开放会议
体验沉浸式互动会议
-
ꁸ 回到顶部
-
ꂅ 88888888
-
ꁗ QQ客服
-
ꀥ 微信二维码